——读《褚时健：影响企业家的企业家》
文 《法人》特约撰稿 叶雷
《褚时健：影响企业家的企业家》
《褚时健：影响企业家的企业家》
作者：先燕云、张赋宇
出版者：湖南文艺出版社
定价：45.00元
曾经的“烟王”“罪犯”，如今的“橙王”，褚时健是励志、更是传奇，说他是“影响企业家的企业家”，一点也不过分。王石称自己是褚时健的粉丝；严介和说中国最稀缺的是像褚时健一样的企业家；柳传志说褚时健“就是一个下金蛋的母鸡”。从“褚橙”到“柳桃”和“潘苹果”，把产品内容化，把产品当作内容来卖，而不是只当成产品来卖；它们在市场上热销被赋予了“社会化营销”的定义，它们与电商的结合又引领了“化电商”的风潮。
《褚时健：影响企业家的企业家》采取编年体的范式，分上、中、下三大篇，上篇“1928—1979：燃情年代 ”，主要讲述了褚时健青少年时期到接手玉溪卷烟厂之前的故事；中篇“1979—1995：巅峰时刻”，详细讲述了褚时健进行，带领红塔集团崛起步入巅峰的历程；下篇“1995—：峥嵘岁月”，呈现了褚时健人生重大挫折中发生的诸多事件，特别是“褚橙”的背后故事。
全书回答了褚时健一生从事过四种职业为什么种种都能成功；为什么会从“反右”干部变为“最后的”；为什么不愿从政而从商；如何将“红塔”扭亏为盈成为国家税利第一大户；“折翼”滇南又了怎样的人生大变故；如何与褚橙结缘，又如何开始了“第二次登顶”等等问题。至于“褚时健的成功基因是什么，是否可以复制”，即褚时健究竟该影响企业家什么，书中并没有给出明确答案，我们只能在阅读、、感慨、惊叹中去思索、顿悟。
就如褚时健自己所说：“我不是神，不是什么事都能做成。”希望从褚时健那里获得“终南捷径”注定是“黄粱美梦”。无论是褚时健曾经的烟厂辉煌，还是他之后重新创业，都不能代表他的全部。尽管褚时健的犯罪，有着特殊的社会背景，但当我们审视褚时健、反思企业家的时候，这是我们首先必须面对的。我想，王石首先从褚时健身上学习到的，就是“不行贿是我做事的基本原则和底线”。
王石喜欢用巴顿将军的名言评价褚时健：“衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。”反思企业家，需要这样一种的，但仔细打量褚时健的成功细节，最核心的无疑是“精益求精、严谨、一丝不苟、耐心、专注、、专业、敬业”的工匠。在如今社会心浮气躁、“全民创业”中能够真正成为企业家的，恐怕还会是那些具备工匠的人。
很多人习社会责任来解读“企业家”，实际上诺贝尔经济学得主弗里德曼早说过：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。”支撑褚时健活下来并前行的究竟是什么？“沾着手的事情就要干好。只要活着，就要干事，只要有事可干，生命就有意义。”思考“企业家”，其实最应该思考的是“生命的意义”，或者说是“人生的”，空谈责任、冒险、创新，都只是，只是因为这些可以为股东创造更多的价值。
我们都只是地球上的租客，褚时健一生给我们今天的太多，即使《褚时健：影响企业家的企业家》是唯一得到褚时健本人认可的自传，但我们眼睛看到的仍然只是一部分。一个 75 岁的老人，在人生最低谷的时候出来创业；今年已经87岁了，仍然没有“退休”的打算。那么，当我们还没有到 75 岁的时候，就跟别人说自己老了，还没到87岁的时候，就在谈论规划自己的退休生活，我们是否觉得是一件很羞愧的事情呢？
《企业转型六项》
作者： 许正
出版者：机械工业出版社
定价：80.00元
内容简介：
转型是时下的热词，企业纷纷转型，有些企业却忽略了对转型本身的理解和认知。企业转型的本质是适应的变化，当变化成为一种常态，企业的转型也成为常态。转型不是单一方面的转变，而是一项系统活动，必须对转型内容有合理和系统的认知。陕鼓的前高管许正先生由355名参与者提供支持，在书中汇集了72篇企业转型的真实案例、10种转型模式，提出了企业转型“六要”模型。
《21世纪资本布局》
作者：罗宁
出版者：人民邮电出版社
定价：45.00元
内容简介：
青年经济学者罗宁创造性地从博弈论视角审视国际资本流动，展望全球经济未来变迁，探讨新危机出现的可能性。根据不同国家和地区经济结构、市场发展程度以及金融资产总量的差异，判断其在国际资本竞争中的博弈角色和地位，分析国际资本流动与各经济体经济金融走势之间的逻辑关系，变迁中的全球经济格局以及给国际资本提供了游弋驰骋空间的国际金融市场在危机以来的走势。
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