整合产业链

　　1979年，时年39岁的褚时健走马上任。按当时的计划经济体制，烟草行业的供、产、销三个环节是相互割裂的。褚时健提出的“三合一”体制是：烟厂厂长既是专卖局局长，又是烟草公司经理，三个环节有机结合，便于统一指挥。

　　它实际上绕过了计划经济体制下对各个环节的硬性板块式控制，是对旧体制的一次极大的冲击和大胆的。经过努力，1986年，玉溪成为了全国首家采用三合一体制的“出头鸟”，储时健当上地方烟草专卖局局长。

　　十几年后，红塔集团已经成为年利税上百亿的大型企业集团，最高年创造利税200亿元，并跃升为世界第五草企业。1997年，“红塔山”无形资产高达353亿元，居中国企业品牌之首。

　　褚时健成功打造出了当时全国烟草行业第一条完整的供应——生产——销售产业链。他绕过烟梦见别人剪头发草公司，直接找到烟叶农户签订更高价格的供货协议。在原料确保的前提下，他再谋求向下游市场销售的延伸，最终全盘通吃。而当这一模式被证明是可以产生更高效率和更多利润的时候，他便顺理成章地突破了国有行业的旧有模式，获得正式授权。