第五个挑战这个产业的综合能力不足，这个能力不只是一个经营能力，不只是终端的导购员有10%能说会道、有90%胡说八道。还包括规划未来的能力，这个行业很多人只看到眼前，未来十年二十年基本不去想。最近很多的广东企业在深圳周围购买了很多台湾企业倒闭的工厂，这是解决一个存量的问题还是解决一个增量的问题？如果解决存量的问题现在没人赶你走可以坚持，如果解决增量的问题，你在周边买工厂不就解决一个生产车间的问题吗？你能解决一个全国布局，为经销商、为消费者提供快速配送、快速安装，或者是为经销商提供便捷服务的这种问题吗？所以说，到现在为止很多的工厂老板还是走二十年前台湾人和香港人所走的那条老路。
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